piok（有高端好看的手表推荐吗？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于piok的问题，于是小编就整理了5个相关介绍piok的解答，让我们一起看看吧。

有高端好看的手表推荐吗？

劳力士蚝式恒动114300

要说像样的手表，知名度更高的品牌肯定非劳力士莫属，不过劳力士的价格都不算低，因此我推荐劳力士的入门系列——蚝式恒动。其中适合男士的是蚝式恒动39腕表，作为集劳力士经典发明于一身的腕表，蚝式恒动腕表性能可靠，外观简约大气，非常百搭。

除了蓝色表盘，还有酒红色表盘和灰色表盘可选。我最喜欢蓝盘的型号，显得更加年轻时尚。灰色表盘型号显得更加成熟冷峻，酒红色表盘型号则更为骚气张扬。无论你喜欢那个颜色都无所谓，价格是一样的。腕表售价43,300元。

欧米茄星座系列尊霸腕表

除了劳力士，欧米茄对三十而立的男人来说也是一个很不错的选择，特别是那些觉得劳力士太“土气”的人来说，更加时尚的欧米茄也许更得他们的心。我推荐给大家的是欧米茄星座系列尊霸腕表，这款腕表配备精钢表壳，搭配耐磨凹槽表圈，星座星徽标志、指针以及小时刻度经黑化处理，并覆以Super-LumiNova夜光涂层。

欧米茄尊霸腕表直径39毫米，具有100米的防水，另外，尊霸腕表已成为全球首枚至臻天文台表。无论是性能还是外观上，欧米茄尊霸腕表无疑都是经典之作。我要推荐给大家的是其中的钢款，有银色表盘和蓝色表盘可选，其中银色表盘搭配灰色鳄鱼皮表带，型号为130.33.39.21.02.001；蓝盘搭配蓝色鳄鱼皮表带，型号为130.33.39.21.03.001。两个型号的售价均为50,900元。

如果不喜欢皮表带，也不用担心，欧米茄尊霸腕表同样有钢带型号可以选择，钢带款同样有银色表盘和蓝色表盘两种，其中银盘型号为130.30.39.21.02.001；蓝盘型号为130.30.39.21.03.001，两款钢带型号的价格均为51,700元。其实我更建议大家买钢带型号，会降低更换表带的成本。

沛纳海510

如果你不喜欢偏于正装的表款，那么沛纳海绝不会让你失望，沛纳海可选的款式很多，我精选了这款沛纳海510.它是一款经典的沛纳海八日链手动上弦腕表，表径44毫米，黑色表盘，三明治表盘，小三针设计，还有标志性的护桥，搭配黑色小牛皮表带，稳重成熟又不失运动时尚气息。

不过，想搭配休闲西装也不是不可以。44毫米的表径细手腕的人可能会觉得太大，实际上沛纳海虽然表径很大，但根据我的经验，它的实际上手效果其实并不显得很夸张，要不怎么会有很多女士也戴沛纳海呢？而且现在沛纳海还推出了42毫米，38毫米的型号，真要喜欢的话，也不是问题。

玩沛纳海的一个就是更换表带，不同颜色不同材质的表带能让同一款沛纳海腕表展现出完全不同的面貌，这款沛纳海510也不例外。把小牛皮表带换成黑色沛纳海橡胶表带，更显动感，无论是游泳还是运动都可以走一波了。沛纳海510的价格也较为适中，售价为46,500元。

卡地亚蓝气球

卡地亚虽然被称为“皇帝的珠宝商”，但它的手表同样很受欢迎，特别是它的蓝气球更是被有的人称为“烂大街”。实际上，怎么可能，毕竟卡地亚的蓝气球并不便宜，能买得起的人相对而言还是少数的。不过一个“烂大街”也能看出这款表的热门程度，明星潮人们不少都青睐卡地亚蓝气球，如果你是一个喜欢时尚的而立之年的男人，卡地亚蓝气球绝对是最热门的一款。

我今天推荐给大家的两个卡地亚蓝气球型号是销量更好的两款，两个型号的区别只有表带，它们一个是黑色皮表带，型号为W69016Z4，一个为钢带，型号为W69012Z4。表径42.1毫米，自动机械，其中W69016Z4售价45,300元，W69012Z4售价49,500元。

大家好，我是90后香港小胖，长期混迹二手表圈，至今收藏劳力士20多枚。说到好看又高端的牌子，我相信莫过于劳力士了，劳力士的知名度在中国的知名度，我相信不用多说都知道。我是个劳力士忠实的粉丝，如果说到推荐，我会按照你的预算，还有功能上的需求，材质尺寸去推荐。如果体型中等，喜欢简约风的，我推荐水鬼，水鬼设计简单，就防水300米带有日历功能，尺寸在40MM，有蓝盘，黑盘，绿盘三款，材质上有钢的，金钢的，贵金属的，这款算是劳力士的入门款，非常深入民心，戴出去辨识度也是非常高。另外一款我会推荐迪通拿，迪通拿在功能上完全不一样，抛去了防水及日历，换成了速度计时码表，非常好看的设计，当中很多人所说的熊猫迪就是黑白色相配，也是当中的大热门，保值及升值潜力都非常高，以上都是我自己的个人分享，喜欢的可以互相交流。

MB&F旗下作品都让人感觉复杂，例如那些以喷射机、水母、跑车等为设计蓝本的腕表，可说是只此一家。

然而其腕表却甚少以复杂功能挂帅，当中比较为人熟悉的就是Legacy Machine Perpetual万年历腕表了。此作于2015年诞生，首先推出了玫瑰金与铂金版本，其后推出白金与钛金属款，今年续推出18K黄金壳配蓝色盘版本，只 *** 推出25枚。

Legacy Machine Perpetual 是MB&F 与爱尔兰独立制表师Stephen McDonnell 联手 *** 的结晶，以传统的圆壳装载着颠覆传统的万年历机芯。而今年新作只是为此腕表增添一个黄金款，其他并无大改动。腕表表壳直径44 毫米，配拱形蓝宝石水晶表镜，整体厚度达17.5 毫米，透过这个拱形表镜便可清楚欣赏内里的机芯（也是表盘）。

这机芯最吸引人视线的是它的14 毫米悬浮平衡摆轮，就在表盘的正中央悬浮摆动，而四个副盘及两个刻度尺则围绕着它排列。3 时位为星期显示、4 时位为动力储存显示、6 时位是月份显示、7 时位为逆跳闰年显示、9 时位是日期显示，而时间就在12 时位的时间盘显示。四个资讯盘中，只有时间盘设有表盘，其它均只配刻度圈，这不单能自然地把视线引领去时间盘，也可增加机芯的透视度。

本机芯颠覆着传统的不只其悬浮平衡摆轮，还有自创的万年历系统。传统万年历系统是预设每月有31 天，然后利用快转装置跳过多余的日期，例如在2 月时便会直接由28 日跳至3 月1 日。而LM Perpetual 则使用「机械处理机制」，预设月份为28 天一个循环，视乎月份加入额外天数，这更大的好处是取代了占空间的大杠杆（grand levier）系统结构。另外，它还配备了专用的快速设定按钮，可针对闰年进行调校。

MB&F Legacy Machine Perpetual是一款破格的万年历腕表，故于2016年已获得GPHG的更佳历法腕表奖。是次腕表配上黄金表壳及蓝色盘，添了几分古典美，错过了过去几款型号的话，相信也会满意这个黄金版本。

大家好，我是小猪制表，一名专注腕表定制的制表师。

帕玛强尼带来的臻品杰作——通达系列Tonda Reine de Mai腕表，前不久有幸上手试戴过腕表实物，实物非常惊艳、贵气。

腕表的表盘上凝聚了多达23种不同的镶饰工艺元素，独特花朵图案纯洁浪漫，花瓣经工匠大师逐一雕琢，飘绘在白色珍珠贝母表盘之上，带来了非同一般的视觉盛宴，也展现了帕玛强尼表盘工匠们精湛的制表工艺。

更多的手表定制，手表选购，真假评测等知识问题，可以看下我的电子书“小猪制表”或者就要交流。

反常积分∫0到无穷e^(-x^2)dx=？

k1 = ∫0到无穷e^(-x^2)dx

k2 = ∫0到无穷e^(-y^2)dy

k1*k2 =

∫0到无穷

∫0到无穷e^(-x^2)dx e^(-y^2)dy = ∫0到无穷 ∫0到无穷 e^[(-x^2)+(-y^2)dx dy

转到极坐标:

x^2 + y^2 = r^2 ; dxdy = r dr d(theta)

积分是在之一象限:

k1*k2 =

∫ 0到pi/2 [ ∫0到无穷 e^(-r^2)rdr ] d(theta)

=

∫ 0到pi/2 [(1/2) ∫0到无穷 e^(-r^2)d(r^2) ] d(theta)

let z=r^2,

k1*k2 =

∫ 0到pi/2 [(1/2) ∫0到无穷 e^(-z)dz ] d(theta) =

∫ 0到pi/2 (1/2) d(theta) = (1/2)*(pi/2)

= pi/4

so k1 = (pi/4)^(0.5)

k1=∫0到无穷e^(-x^2)dxk2=∫0到无穷e^(-y^2)dyk1*k2=∫0到无穷∫0到无穷e^(-x^2)dxe^(-y^2)dy=∫0到无穷∫0到无穷e^[(-x^2)+(-y^2)dxdy转到极坐标:x^2+y^2=r^2;dxdy=rdrd(theta)积分是在之一象限:k1*k2=∫0到pi/2[∫0到无穷e^(-r^2)rdr]d(theta)=∫0到pi/2[(1/2)∫0到无穷e^(-r^2)d(r^2)]d(theta)letz=r^2,k1*k2=∫0到pi/2[(1/2)∫0到无穷e^(-z)dz]d(theta)=∫0到pi/2(1/2)d(theta)=(1/2)*(pi/2)=pi/4sok1=(pi/4)^(0.5)

求《茅屋为秋风所破歌》的注音？

dùfǔmáowūwéiqiūfēngsuǒpògē
杜甫茅屋为秋风所破歌

bāyuèqiūgāofēngnùháo，juànwǒwūshàngsānchóngmáo。
八月秋高风怒号，卷我屋上三重茅。
máofēidùjiāngsǎjiāngjiāo，gāozhěguàjuànchánglínshāo，
茅飞渡江洒江郊，高者挂罥长林梢，
xiàzhěpiāozhuǎnchéntángào。
下者飘转沉塘坳。
náncūnqúntóngqīwǒlǎowúlì，
南村群童欺我老无力，
rěnnéngduìmiànwéidàozéi。
忍能对面为盗贼。
gōngránbàomáorùzhúqù，chúnjiāokǒuzàohūbùdé，
公然抱茅入竹去，唇焦口燥呼不得，
guīláiyǐzhàngzìtànxī。
归来倚杖自叹息。
éqǐngfēngdìngyúnmòsè，qiūtiānmòmòxiànghūnhēi。
俄顷风定云墨色，秋天漠漠向昏黑。
bùqīnduōniánlěngsìtiě，jiāoérèwòtàlǐliè。
布衾多年冷似铁，娇儿恶卧踏里裂。
chuángtóuwūlòuwúgānchǔ，yǔjiǎorúmáwèiduànjué。
床头屋漏无干处，雨脚如麻未断绝。
zìjīngsāngluànshǎoshuìmián，chángyèzhānshīhéyóuchè！
自经丧乱少睡眠，长夜沾湿何由彻！
āndeguǎngshàqiānwànjiān，
安得广厦千万间，
dàbìtiānxiàhánshìjùhuānyán，
大庇天下寒士俱欢颜，
fēngyǔbùdòngānrúshān。wūhū！
风雨不动安如山。呜呼！
héshíyǎnqiántūwùxiàncǐwū，
何时眼前突兀见此屋，
wúlúdúpòshòudòngsǐyìzú
吾庐独破受冻死亦足。

科研团队怎么管理？

一，首先组成一支科学合理的科研团队。一般由PI负责人，研究助理，技术员，研究生组成。

二，然后制定三到五年的研究计划与方向。好的团队，科研方向明确清晰，科学性强，创新性高，有明确的可行性。

三，时间管理与成本管理。考虑到科研产出与成果，以最少的人力和成本，获取更大化成果。

四，制定激励与惩罚机制。鼓励效率高，成果多的，提高科研人员积极性。

五，提供更好的个人职业发展前景。定期学习进修，提高科研人员个人技术与修养，鼓励参加国际学术组织会议，力争大会发言。

作者：HI木易子杨

管理研发团队，简单来说管理者需要有两个方向的核心优势“懂组织管理”，并且能“熟知研发技术”。核心在于懂管理。但两者缺一不可。我用自己的经历从两个角度帮你分析这个问题，并且提出解决方向和大致方案，希望对你有帮助！

一、做一个懂技术的管理人才

核心在于管理，但一定要懂技术。否则，容易被研发团队哄着玩。同时，容易在研发过程中流程不严谨，数据不可靠，最后导致研发过程出问题，生产的产品经不起市场考验。最后承担责任的一定是管理者。

因此懂技术很重要。

马云曾经说，我投资只有一个标准，那就是我不懂的我不干。把这句话送给你！

但光懂技术不行，懂技术能让一个企业活着，但是做不大。想让企业做大，就要源源不断的招募和培养人才。这个过程才是更具价值的，也是一个企业家或者管理者最有价值的体现。

管理的本质是管理人，如果管理的是机器和动物，那相对太简单了！

管理人只要做好两点：让大家“心不受委屈”+“钱给到位”。

华为是一家技术科研型公司，但也是卓越的管理公司。核心只有两条，能者上，能者多给钱。所以华为的员工很拼命。

我就不再继续展开讲了，如果不会公道办事，不懂利益分享。那本质上不是管理问题，是管理者的格局问题，企业不可能做大。

二、做一个懂管理的技术人才

这个更简单，你只要有钱，只要能找到懂技术的人帮你把关，就OK。

这也是大多数企业家经营企业的方式。

大公司的创始人学历都一般，特别是10年前，传统行业更是。但是企业的中高层管理者的学历及技术水平都很高。

所以管理者最重要解决的是钱的问题。

用钱就能解决人才和产品，以及销售渠道的问题。

最后，千万不要觉得懂管理，有钱企业就能做好。要知道产品才是企业长久不衰的命根子。只要把技术把产品做扎实，做到高性价比，才能基业常青。

因此，企业建立之初，绝大多数都是管理者先经历“懂管理的技术员”，之后积累了资本就转型变为“懂技术的管理者”。是动态变化的过程。只要你懂技术，也做事公道，舍得给钱，产品也有核心竞争力。不可能不成功。

我是HI木易子杨，聚焦财经和职场创业领域，更多精彩内容欢迎关注交流分享！

科研团队应该如果管理才更有效。科研团队,有其特性,也有共性。科研团队的领导通常都是搞学术出身,在管理经验方面稍显缺乏,虽然我只是科研团队中一名普通成员而并非领导,但看着大家都很拼命的工作却进展甚微,还要受领导的批评和惩罚,真是看在眼里急在心里。

科研团队的管理者,需要具有与技术相匹配的管理能力,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能,真正好的技术管理者需要以下几个方面的转变:

1、从管事到管人与事的转变;

2、从发现问题到推动解决问题的转变;

3、从标准化到合理化的转变;

4、从外方内方到外圆内方的转变;

5、从自己做事到让别人做事转变;

6、从追求个人成就感到追求团队成就感的转变;

7、从追求真理到把握灰度的转变;

8、高层管理要人性化:要立足于远见与变化;

中层管理要合理化:强调应变与调整,立足于组织力与有效执行;

基层管理要标准化:立足于例行化的效率;

9、能力的不同在于:

高层以洞察力为主;

中层以人际能力为主;

基层以技术性能力为主。

中层精明强干,基层埋头苦干,高层才能袖手旁观。

9、加强从技术到管理之后的自我修炼与自我提高。

10、给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队的前途;

11、目标共享与任务分配:

目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、

任务分配的原则:分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈;

12、给研发技术人员以适度发挥空间:使其共享并参与管理。

科研团队不同于生产和经营团队,直接关系到企业风险投资的效益。真正的科研人员无需管理,只需要领导的重视。科研团队管理者的职能是协调、沟通和服务。管理者的权力主要是用在科研团队的建立上。首先是课题关,要论证好可行性的科研课题;其次是选人关,一定要立足于科研能力和科研精神;再其次是立好规,做好明确的科研规划,分工明确,签好严格的具有督导作用的科研合约,然后按部就班,切忌无端从物质或精神上骚扰科研人员的情绪。

科研和其他团队性质完全不同

需要:诱导、引导、激励

当然有些准则是可以借鉴的,比如人员搭配问题等

为他们做好服务,关心他们,爱护他们,激励他们,让他们认同企业文化,把他们的发展目标和企业的发展目标结合起来.如果对普通员工我们可以用"术" 那对科研人员多用"道"

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谢邀

如何管理一个新的研发团队，其实很简单，研发团队一直都是非常好管理的团队

首先，开发者们每天工作很单一，所以性格就很简单，很好沟通

其次，开发工作很好量化，大概几天可以完成很好估算出来

甚至，研发团队根本不需要管理，只要把任务分发下去，算好周期，定时验收就可以了

但是一个研发团队光有任务目标是不够的，还要有成长目标，指定合理的成长目标，是对研发人员的职业的负责

所以要制定合理的成长计划，每周轮流分享新的技术，看的书籍，阶段性的检查学习情况。

最后祝题主成功

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曾经在以科研为单位为主的单位待过。管理有自己的一点意见和建议。我觉得对于科研人员的管理可以从以下几个方面，进行考虑。

之一个方面就是目标管理。科研的目标是什么？是争取多少多少的经费，发表多少文章，撰写多少专注拿到什么，什么样的奖项，还是达成多少的目标，这个目标要细化，细化到科研的每一个组织，或者说组织的每一个人。明确的目标才能达成科研的目的，没有一个明确的目标，科研的考核很难达到量化的过程。年底的时候也考核不出来。

第二个方面是人员的管理。科研目标，科研的难度和整个科研的流程配置相应的管理人员和科研人员。主要是各个方面的带头人，或者说主要负责人。通常是项目负责人，或者说课题负责人这方面要抓紧抓好，抓住了课题主要负责人，就抓住了整个课题的进展。另外，课题过程中对于人员是怎么进行考核和管理，也要提前制定好。

第三个方面要抓好科研过程管理。过程管理也很关键，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么样的东西？课题有什么进展，我觉得不能到了课题快要结项的时候再去检查，这时候检查往往有很多不托底的东西。所以说科研管理的过程当中要严格把控时间节点，每一个时间节点要拿出什么东西，形成什么成果，这个都要组织进行评审，加大过程管理，能够保证实现目标。如果说在科研管理过程中没有做好过程管理，那么最后的结果往往和目标相差很大，或者说很远，搞得双方都很不愉快。

第四个方面是考核结果的管理。做好考核的关管理也非常的关键。因为这是目标承诺的考核，也是对于付出者更大的回报，所以说考核的结果要公平，要体现多劳多得，或者发挥关键带头作用人员的。绩效好的要重奖，干的不好磨洋工的，要严肃处理。不能当老好人，对组织的目标负责。

每个单位的科研状况不一样，文化也不一样，工作的流程也不一样，所以说对待科研人员的管理借鉴别人单位的，又要结合自己单位的实际情况，做好科研团队的管理，达成组织的绩效目标。

origin怎么计算面积占比？

计算面积： 1.点击Origin 8.0菜单栏上的Analysis——> Mathematics ——> Integrate 2.在新弹出的对话框中,可以根据你的需求来选择 AreaType： mathematical Area（数学积分）,有正负的区别,比如 sinX 在 0～ 2 pi 范围内积分为 0； 或者Absolute Area（绝对面积）,没有负值,面积是多大就是多大.

您可以使用Origin的积分功能来计算面积占比。具体步骤如下：

1. 选中需要计算面积占比的数据，右键单击，选择“Extract Contour Lines”。

2. 在弹出的对话框中，选择“Integrate”，然后在“Area Type”下拉菜单中选择“Mathematical Area”(数学积分)。

3. 点击“OK”按钮，Origin会自动计算出数据的面积占比。

到此，以上就是小编对于piok的问题就介绍到这了，希望介绍关于piok的5点解答对大家有用。