大厦管理者（物业公司需要配备的人员？）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大厦管理者的问题，于是小编就整理了5个相关介绍大厦管理者的解答，让我们一起看看吧。

物业公司需要配备的人员？

物业公司配备人员有公司经理及副经理，各个管辖小区的小区经理，办公室一般管理人员。水电工维修人员，包括管道疏通。建筑工程维修人员。保安及保安队长。

负责小区清洁的保洁人员。

负责小区绿化养护的绿化养护人员。如果有特殊设备设施，还需要配备专业人员。

按照物业管理暂行办法，成立物业管理公司要注册丶营业执照和资质等级，经批准才能从丶事物业管理工作，竞争聘用。物业公司配备的人员有:有物业管理水平和熟悉物业方面的领导和管理人员，会计丶出纳丶保安丶保洁人员，配备水丶电工丶维修工丶电梯维护工和热心为业主服务的工作人员，维护小区绿化等人员。这个回答不知对否。

一个领导者如何带领自己的下属？

导语：主管如何带领下属工作，激发工作积极性？4个技巧告诉你。

我们都知道在公司里面，职位的提升是一件令人开心的事情，可是同样的也是操心的开始。因为这不仅要求我们要完成领导交代的任务，同事还要带领自己的下属更高效的做事。

大厦管理者（物业公司需要配备的人员？）

特别是一些中层干部，需要将公司领导者的愿景，转化为一个可实施的方案，再交给下属去执行。这样的工作，才是对一个中层干部更大的考验。这就要求着，作为主管干部，我们除了自己的本身的专业能力要求以外，同时也得会带动下属的工作，这是领导评判主管干部管理的能力的一个标准。为了赢得下属的心，并带领他们努力去实现公司的目标。以下4个 *** 告诉你：

1. 对待下属要坦诚。在自己的队伍里面，要提倡说真话。在一个组织中经常是报喜不报忧。这样的团队文化，是一个很大的隐患，这对公司绝对有害无益。

为了营造坦诚的文化氛围，主管在碰到事情的时候，应该和下属一起面对，而不是只是怪罪。只有这样才能取得下属的信任。也能够在遇到不好的消息的时候，下属能之一时间告知，并在最早的时候采取措施。

2. 尽量赞美。对于下属的表现无论好坏，都应该评价。尽量说好话，做得好的就公开赞美。做得不好的地方，私下教导。并且帮忙指明努力的方向，肯定好的地方，鼓舞下属再努力。

3. 重视下属。为了能够了解到之一时间的情况，主管应该经常到下属的办公室走动。为的不是监督下属，而是了解下属的工作进度。当然事情就抓大放小，如果连琐碎的事情都不放过，结果往往会适得其反。

另外，主管如果将任务交给了下属，就应该信任下属，尽量给空间让下属发挥。这样才能帮助他们自己独立成长

4. 引导下属找答案。当下属工作中遇到困难了，如果情况还许可的话，主管可以不要马上就出手帮忙。倒是可以通过找下属聊天，通过提问引导其思考，想 *** 找到解决的方案。这样将会激发下属的潜能，还能一定程度上提高下属的自信心。

总之，作为一个主管或者干部，要通过帮助下属的成长，提高工作效率和能力。建立一个开放真诚的氛围，这样团队的同事、成员相处起来就积极。另外不要害怕下属会超过自己，因为下属工作做好了，领导会认为你领导有功，都看在眼里。

很高兴回答这个问题，下面我来谈谈我的理解和看法。

领导者是一个企业的核心，领导者的导向直接影响到公司的发展，一个有领导力的领导，可能使一群温柔的小羊变成嗷嗷叫的野狼，领导力是领导者的核心力量，领导者不仅要树立权威，提高员工的凝聚力，还要提高素质树立信任度，以领导魅力带动员工在工作中的积极性。我觉得一个领导应具有信任力、沟通力、亲和力、公平力的领导能力来带领自己的下属。

信任力

信任的建立有两个基石：一个是品格，一个是能力，两者缺一不可。作为一个领导者，如果不能同时做到这两点，将带不好自己的下属。例如：一个有医德而无医术的医生和必须收红包而艺术高明的医生，都不是病人可以信任的人。一个领导者如果只有优秀的人格品质，而没有任何管理能力，根本无法带领员工，员工还会对你产生蔑视。但相反只有高明的领导能力而没有道德品质，同样会遭到员工的厌恶而失去领导力。

沟通力

沟通是了解员工思想动态、倾听合理化建议、解决矛盾纠纷的重要渠道，领导要主动融入到员工中去得到他们的信任，鼓励他们说出想法和建议，引导走向正确的职业价值观。没有沟通就没有支持，没有沟通就没有情感，没有沟通就会成为孤苦伶仃的孤家寡人。

亲和力

亲和力需要领导者自身具有强大的磁铁吸引力，使员工凝心聚力、万众一心，是单位形象和思想品德的体现，是领导者带好自己团队成功的重要因素。

公平力

在工作中做到公平、公正、不偏不倚，让下属感受到你的威严和恩德，对犯错或立功的员工在奖罚机制上，决不能有两种对待，不管是谁都处在同一对等线上，从而更大可能的调起员工的凝聚力。公平是更大的动力，通过公平、公正，让更多的员工看到了自己职业规划实现的希望，积极工作、努力提升成为工作的目标。

【总结】领导者要带领好自己的下属，首先要具备信任力，并且信任力的两个基石缺一不可，在产生信任力后，一定要融入到员工中做好沟通，鼓励他们说出想法和建议，引导他们走向正确的职业价值观，用强大的亲和力使员工凝心聚力，用公平、公正的 *** 使员工提起精神为公司创造更大的价值。

松下幸之助曾经说过，“管理的更高境界是让人拼命工作而无怨无悔”，他也说过“最失败的领导，就是那种员工一看见你，就像老鼠见了猫一样没命的逃开的领导”。想要带领好下属：

1.具备影响力思维，而不是控制思维，做一个有生活品味有魅力的领导者，去影响下属；

2.打造正能力团队，自己先做一个阳光爱微笑快乐的人;

3.你得是一个表扬高手，对员工成绩及时肯定，有激励才有动力，而不是讽刺挖苦下属，滥用权力、喜怒无常，甚至跟下属抢功劳;

4.做一个伟大的沟通者：给下属布置工作表述清晰，倾听下属心声，下属汇报工作时及时决策。

所谓“领导”就是要带领和指导下属完成既定的任务或目标的人。本人认为要带领好下属，一定要具备以下几点：

一、知人善任，用其所长

作为一个合格的领导，要了解每个下属的长处和不足，安排其在所擅长的领域工作，这样不但能提高工作效率，还会使下属工作愉快，提高团队凝聚力、达到事半功倍效果；反之则事倍功半。

二、做好时间管理计划

很多人都有推延症，一项工作给你一个月，得用一个月完成；给你二个月，得二个月完成；每次都的等到截至日临近才急着去做。因此带领下属完成任务时，一定要为每项工作制定进度计划，严格监控实际进度偏差，把控关键节点时间，预留缓冲时间，避免关键节点上出问题导致项目完成超期。

三、要敢于表扬和批评下属，但要顾及全局和 *** 。

表扬做出成绩的下属，有利于激励他人、调动其积极性；批评下属要诚实中肯、有理有据且要恰到好处，不要盲目的为了表扬而表扬和为了批评而批评。表扬和批评要顾及全局和 *** 。

四、制定有效的管理制度

制定合理有效的管理制度，有助于提高下属的工作秩序和效率。

五、建立激励机制

建立完善的激励机制，让下属积极参与到工作中来。反之，如果每个下属在工作中干多干少都一样，那么下属工作将没有 *** ，导致不积极、糊弄了事。

领导者怎么带好自已的下属呢？一个团队好不好关建在领导俗语说“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，这句话的含义充分的肯定团队领导智商的重要性。

一个有智商的团队领导，首先就会去充分了解手下各个小团队的负责人的工作能力，它最适合做什么技术含量的工作，它的优点与弱点在那里。把部下各小团队工作特点擵清楚了。剩下的下的就在于用智慧怎么去把各小团队的潜力充分发挥了，然后把自已战略布局全面的传输布置到各个小团队中去。

充分发挥各小团队负责人的一线指挥负责，在每一次的分配部局前先听听各小团队负责人对要展开工作的心里准备和行动方案，从中推测到他与你两者之间的不同点和共同点，如果自已分工布局与他很接近，证明他悟出了你对他的要求。假如他的分工布局比自已更胜一筹，作为一个上级看到你的手下职能的提高应该给于肯定和鼓励的话：“你的布局很到位一切由你指挥按排完成此项任务”。

一个领导者在我们的工作中对待手下与职员要有一种亲如兄弟姐妹一样的友情，要有把团队拧成一股绳的凝聚力，团结欢快的去完成各项任务，这样的领导就能带领团队完成所有任务。

如何让员工服从管理者？

1.要有完善的规章制度，按制度来约束人，管理人。

2.干部学会以身作则，要求员工做到的，自己本身要能做的到。

3.要奖罚分明，公私分明，不得分远近亲疏，拉帮结派。

4.有时候，规章制度是死的，要学会变通，在严格的执行制度下，也要有人情味。法律都不外乎人情呢。

5.工作时间认认真真工作，下班有空找员工坐坐，聊聊，多关心他们。

关于作为一个管理者怎么让员工更好管理服从，以下建议

作为一个管理者，都希望下属能够支持配合工作的开展。想让员工像军人一样服从命令，听指挥，怎么能让员工服从管理呢?

然而职场中让不同性格的人都能够拥有共同的目标，服从管理工作，这并不是一件简单的事情。怎么能让员工服从管理?这些管理方式你注意了吗?

1.从自己身上检查，找到原因。凡事都有因果，员工不服从管理，都会有其需求点，这个需要管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然只会让员工认为：许州官放火，不许百姓点灯，不利于管理。

2、制定合理的KPI，每个班组或个人有指标，不需要监督去完成，让他们每天按指标完成每天的任务。KPI指标制定完成后一定要贴合实际，不能拍脑袋来，指标完成不了，员工有情绪和抱怨，干活不开心，影响管理或导致员工流失。

3、定期总结工作，让员工知道每个岗位都有自己的KPI，完成情况奖罚分明。目的是证明指标不是一个人在抗，指标没个人都会抗拒，但是这是企业的关键指标，这是公司年度策划。

员工不服从管理无非是，因工作不公平、工作不顺心等，总之工作环境和心情占比较大。

团队协作很重要！处理好和员工的关系，有节制融入到员工团队中。

做一个管理者还是一个领导者，这是一个大的问题。

你的上级是用其职位所带来的威严来进行他的日常工作，比如日常最常见的动作就是XX迟到了扣钱，XX的周报月报的没有按时递交扣钱，部门的业绩不达标，你的上级从部门里面找出几个员工担责，业绩不好都是你们的事，你们不行，扣钱或者走人。凡以上种种的行为，这是一个标准的管理者所作所为。其实输入各种工作参数，在科技如此发达的今天，使用一个AI机器人也完全可以替代这个上级的工作。

在这样的管理者之下的团队，是不是有一种给多少钱做多少事的感觉，是不是有到了下班时间马上冲出去的冲动？

那什么样的上级是领导者？我们不说道理，我们用两个例子直观的去看。

马云马老师从北京撤出，让跟他从杭州一起到北京来的伙伴们做选择，要么留在北京他给帮忙找好工作，要么跟他回杭州创业，回杭州没有工资，只有每月500元生活费，结果所有人都选择义无反顾的跟着他回来。

史玉柱当年因巨人大厦资金链断裂失败，负债数亿元，而神奇的是身边几十个员工并没有离他而去，并且还拿出自己的积蓄凑起来给他东山再起，因为他的跟随着相信他一定可以。事实上后来史玉柱从保健品重新起家，然后通过金融、游戏行业重新成为顶级企业家，而追随他的员工也都获得了超乎于平常人想象的巨额回报。

看到这里，你觉得是让管理者使用所谓制度强制限定员工，还是让管理者成为能够用自己的影响力主动让员工工作，哪一个更好？

当然，如果您所说的是流水线上依靠重复动作的劳动者，管理上要依靠制度加强，但是，如果是一个好的领导在带领他，他的效率也会提高很多倍的。